军队行政正团刚转业,安排在市政府机构工作,应该注意哪些事项?

首先,部队军官转业政策现在已经有所调整,不再像过去那样“降级安置”,比如正团转业过去一般只能安排副处岗位,享受正处待遇,现在都是平级优待安置,比如行政正团到地方后直接给调研员,也就是二级调研员岗位,政策比以前好了很多。你现在从部队转业,可以说是赶上了好时候。

其次,你是部队行政正团转业到市政府机构工作,不知道你这个市政府机构是指什么,市市政府办,还是市政府工作部门,不同部门、岗位不同,工作性质差异很大,需要注意的地方也不一样,没有明确,我没有办法给出具体的意见和建议。

不管如何,作为组织人事工作者,见过太多部队干部转业,给你三点小建议:

第一,要换位思考。行政正团在部队不大不小也是一个领导,工作生活上都有人员服务保障,加上部队绝对服从的作风,有个正团军衔在部队受尊重程度是比较高的。转业地方后,虽说保留了正处待遇,安排有相应的岗位,可毕竟不是在部队,在你没有成为实职领导或者绝对领导前,最好不能拿以前的老套路来对待身边的同事下属,更不要动不动命令别人(事实上别人也不见得听),哪怕是有领导授权。地方人际关系的复杂远超于部队,有时候不能完全以职务和级别来评判一个人的影响力,这是地方区别于部队的明显之处。

第二,要善于学习。部队的工作直来直去,没有那么多歪歪扭扭的门道,也不涉及太多的专业领域,因此需要具备的专业素养、领导能力等方面的素质,不像地方那么多,标准那么高,要求那么严,如果不加强学习,总是拿部队的老套路来肯定不行。因此,如果你还想在地方有进步,有发展,放下身段、虚心学习是必要的。在这方面,很多部队干部有前车之鉴,总以为自己在部队当得了领导,到地方一定可以,自我感觉良好,最后无不被现实打败。你作为地方“新兵”,应尽可能避免这些问题。

第三,要广交人脉。单位有个副职也是正团转业,回到地方后,他最大的感受是人脉的缺失。很多事情地方领导甚至一个科长随便一个电话可以搞定的事,他有时候抓头不知脑,还得让办公室协助联系、协调。有的事情明明可以私下解决的事情,因为没有知根知底的人告之或帮助,人家跟你公对公来,导致一些简单的事复杂化,由此带来不少问题。因此部队干部转业地方,要想更好地开展工作,谋求更大的进步,一定不能缩在单位和系统,更应多和外面接触,多交朋友,才能无往而不利,哪怕暂时碰到困难也不能退群。毕竟,人家已经在地方经营了很多年,而你只是刚到地方,肯定有短板,你不想办法弥补,只会被别人越拉越远。

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